Interim / Fractional CFO & Operating Partner für Private Equity – On Demand

Value Creation. KPI-Transparenz. Exit Readiness.

Ich unterstütze Small- & Lower-Mid-Cap-Portfoliounternehmen von Private-Equity- und Family-Office-Investoren – hands-on, flexibel und direkt ergebniswirksam.
Ob als Fractional CFO (1–2 Tage/Woche) oder fokussiertes 100-Tage-Value-Creation-Mandat: Ich baue Strukturen, die Wachstum und Unternehmenswert sofort messbar steigern.

🔹 Finance-Struktur mit PE-Wirkung
Aufbau skalierbarer Finance-Organisationen inklusive KPI-Architektur, Forecasting und Cashflow-Steuerung.

🔹 KPI-Transparenz für Investoren & Management
Board-Reporting, PE-taugliche Dashboards und echte Performance-Steuerung – für CEO, Fonds und Banken.

🔹 Financial Readiness & Exit Support
Von 100-Tage-Plan bis Due-Diligence-Readiness: Ich mache Unternehmen investorenfähig und steigere den Unternehmenswert messbar.

  • 📊 Fractional & Interim CFO – PE-Ready Finance

    CFO-Wirkung ab Woche 1 – ohne Ramp-up.

    Ich übernehme CFO-Verantwortung, wenn Struktur, Steuerung und Kapitaldisziplin schnell gebraucht werden – als flexible Teilzeitlösung oder Interim-Mandat.

    Was ich liefere:

    KPI- & Reporting-Architektur aufbauen

    Cashflow, Working Capital & CapEx steuern

    Sparring für CEO, COO & Operating Partner

    Finanzbereich strukturieren & skalieren

    Forecasts & Investoren-Reporting

    📈 Ergebnis: Sofortige Struktur, Klarheit und Steuerbarkeit – ohne Fixkosten.

  • 🛠 PE Value Creation & Portfolio-Projekte

    Gezielte Wertsteigerung in kurzer Zeit.

    Ich übernehme fokussierte Value-Creation-Projekte,
    wenn CFO-Expertise und PE-Denke gebraucht wird,
    aber keine dauerhafte Rolle notwendig ist.

    Meine Wirkung:

    Exit-Readiness Review & KPI-Schärfung

    KPI-/Controlling-Setup inkl. Tooling

    Cash-/CapEx-Fokus & Transparenz schaffen

    Effizienzprogramme in SG&A und Produktion

    Unterstützung bei Due Diligence & Beiratsvorbereitung

    📈 Ergebnis: Schnelle Wertsteigerung. Klare Entscheidungsgrundlagen. Kein Overhead.

💼 Private-Equity-Fonds

Worum es geht:

  • 100-Tage-Plan ohne CFO

  • Reporting-Fähigkeit vor Exit

  • KPI-Transparenz & Cashflow-Steuerung

Was ich liefere:

  • PE-kompatibles Reporting & Forecasting

  • Sofort identifizierbare Kosten- & Steuerungshebel

  • Klarheit ohne Overhead

🎯 Für wen ich arbeite

🏭 Portfoliounternehmen (Managementteams)

Worum es geht:

  • Kein CFO – aber CFO-Aufgaben

  • Cash & Zahlen sind Blackbox

  • Reporting überfordert die Organisation

Was ich liefere:

  • Struktur, Entlastung & Ergebnissteuerung

  • KPI-Systeme, Forecasts & Investoren-Readiness

  • Sofortige Wirkung – ohne Fixkosten

🏠 Family Offices mit Direktbeteiligungen

Worum es geht:

  • Beteiligungen wachsen – Strukturen nicht

  • Reporting fehlt oder ist intransparent

  • Kein CFO, keine KPI-Fitness, kein Exit-Readiness

Was ich liefere:

  • CFO-Wirkung ohne Fixkostenstruktur

  • KPI- & Cash-Prozesse wie im PE

  • Umsetzung auf Augenhöhe – ohne Berater-Ton

💼 Was Sie mit mir bekommen

CFO- & Operating-Partner-Wirkung ab Woche 1 – ohne Ramp-up, ohne Overhead.
Ich bringe Steuerbarkeit, Transparenz und Wertsteigerung in PE-nahe Unternehmen –
flexibel, hands-on und sofort wirksam.

Mein Mehrwert:

  • Investorentaugliches Reporting & Forecasting – auch aus unstrukturierten Daten

  • Cashflow-Steuerung & KPI-Systeme, die operativ funktionieren

  • Sofortige Struktur & Entlastung für Managementteams

  • Stille Kosten- und Effizienzhebel identifizieren – ohne Personalabbau

  • Umsetzung auf Augenhöhe – kein typischer Beraterauftritt

👤 Mein Profil auf einen Blick

> 10 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Private Equity, Mittelstand und Transaktionen:

  • Investment Banking (2,5 Jahre) – US-Boutique, Fokus M&A & Finanzierung

  • Private Equity (3 Jahre) – 2 Jahre Portfoliomanagement, 1 Jahr MidCap-Beteiligungen

  • CFO-Mandate (4+ Jahre) – davon 2 Jahre als Mittelstands-CFO & 2 Interim-Mandate

  • Digital & Tech-affin – LeWagon Developer Bootcamp (Tel Aviv), Finanzbuchhalter

🟢 Ergebnis:
Transaktionserfahrung + operative CFO-Wirkung = messbare Wertsteigerung.

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