Interim / Fractional CFO & Operating Partner für Private Equity – On Demand
Value Creation. KPI-Transparenz. Exit Readiness.
Ich unterstütze Small- & Lower-Mid-Cap-Portfoliounternehmen von Private-Equity- und Family-Office-Investoren – hands-on, flexibel und direkt ergebniswirksam.
Ob als Fractional CFO (1–2 Tage/Woche) oder fokussiertes 100-Tage-Value-Creation-Mandat: Ich baue Strukturen, die Wachstum und Unternehmenswert sofort messbar steigern.
🔹 Finance-Struktur mit PE-Wirkung
Aufbau skalierbarer Finance-Organisationen inklusive KPI-Architektur, Forecasting und Cashflow-Steuerung.
🔹 KPI-Transparenz für Investoren & Management
Board-Reporting, PE-taugliche Dashboards und echte Performance-Steuerung – für CEO, Fonds und Banken.
🔹 Financial Readiness & Exit Support
Von 100-Tage-Plan bis Due-Diligence-Readiness: Ich mache Unternehmen investorenfähig und steigere den Unternehmenswert messbar.
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📊 Fractional & Interim CFO – PE-Ready Finance
CFO-Wirkung ab Woche 1 – ohne Ramp-up.
Ich übernehme CFO-Verantwortung, wenn Struktur, Steuerung und Kapitaldisziplin schnell gebraucht werden – als flexible Teilzeitlösung oder Interim-Mandat.
Was ich liefere:
KPI- & Reporting-Architektur aufbauen
Cashflow, Working Capital & CapEx steuern
Sparring für CEO, COO & Operating Partner
Finanzbereich strukturieren & skalieren
Forecasts & Investoren-Reporting
📈 Ergebnis: Sofortige Struktur, Klarheit und Steuerbarkeit – ohne Fixkosten.
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🛠 PE Value Creation & Portfolio-Projekte
Gezielte Wertsteigerung in kurzer Zeit.
Ich übernehme fokussierte Value-Creation-Projekte,
wenn CFO-Expertise und PE-Denke gebraucht wird,
aber keine dauerhafte Rolle notwendig ist.Meine Wirkung:
Exit-Readiness Review & KPI-Schärfung
KPI-/Controlling-Setup inkl. Tooling
Cash-/CapEx-Fokus & Transparenz schaffen
Effizienzprogramme in SG&A und Produktion
Unterstützung bei Due Diligence & Beiratsvorbereitung
📈 Ergebnis: Schnelle Wertsteigerung. Klare Entscheidungsgrundlagen. Kein Overhead.
💼 Private-Equity-Fonds
Worum es geht:
100-Tage-Plan ohne CFO
Reporting-Fähigkeit vor Exit
KPI-Transparenz & Cashflow-Steuerung
Was ich liefere:
PE-kompatibles Reporting & Forecasting
Sofort identifizierbare Kosten- & Steuerungshebel
Klarheit ohne Overhead
🎯 Für wen ich arbeite
🏭 Portfoliounternehmen (Managementteams)
Worum es geht:
Kein CFO – aber CFO-Aufgaben
Cash & Zahlen sind Blackbox
Reporting überfordert die Organisation
Was ich liefere:
Struktur, Entlastung & Ergebnissteuerung
KPI-Systeme, Forecasts & Investoren-Readiness
Sofortige Wirkung – ohne Fixkosten
🏠 Family Offices mit Direktbeteiligungen
Worum es geht:
Beteiligungen wachsen – Strukturen nicht
Reporting fehlt oder ist intransparent
Kein CFO, keine KPI-Fitness, kein Exit-Readiness
Was ich liefere:
CFO-Wirkung ohne Fixkostenstruktur
KPI- & Cash-Prozesse wie im PE
Umsetzung auf Augenhöhe – ohne Berater-Ton
💼 Was Sie mit mir bekommen
CFO- & Operating-Partner-Wirkung ab Woche 1 – ohne Ramp-up, ohne Overhead.
Ich bringe Steuerbarkeit, Transparenz und Wertsteigerung in PE-nahe Unternehmen –
flexibel, hands-on und sofort wirksam.
Mein Mehrwert:
Investorentaugliches Reporting & Forecasting – auch aus unstrukturierten Daten
Cashflow-Steuerung & KPI-Systeme, die operativ funktionieren
Sofortige Struktur & Entlastung für Managementteams
Stille Kosten- und Effizienzhebel identifizieren – ohne Personalabbau
Umsetzung auf Augenhöhe – kein typischer Beraterauftritt
👤 Mein Profil auf einen Blick
> 10 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Private Equity, Mittelstand und Transaktionen:
Investment Banking (2,5 Jahre) – US-Boutique, Fokus M&A & Finanzierung
Private Equity (3 Jahre) – 2 Jahre Portfoliomanagement, 1 Jahr MidCap-Beteiligungen
CFO-Mandate (4+ Jahre) – davon 2 Jahre als Mittelstands-CFO & 2 Interim-Mandate
Digital & Tech-affin – LeWagon Developer Bootcamp (Tel Aviv), Finanzbuchhalter
🟢 Ergebnis:
Transaktionserfahrung + operative CFO-Wirkung = messbare Wertsteigerung.
Lassen Sie uns sprechen.
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